旅游用品店经营的心得
申请创业类的贷款，成功率只有10%，郁闷呀
张波也同意一个真正的专才对企业的价值是巨大的这里并不是否定专才的价值，不过。而是从各个途径去追寻专才稀缺的原因。过去提过 ‘ 一专多通 ’ 提法，专才与通才本身也不是井水河水 ’ 那样界限分明。归根结底还是人才自身的综合素质及其为公司创造的价值的潜力，来决定这个人才是否值得公司青睐。
前不久举行的北京计算机、电子通信、工程机械、制造技术专场招聘会上，一位网络工程公司负责人在接受《中国产经新闻》记者采访时说。记者发现大多数企业对学生的学历要求门槛放低，大量的岗位要求上赫然写着本科乃至专科。然而多数招聘企业表示，低学历要求并非意味着对能力要求降低，反而对被招聘者的知识结构有着更高的要求 — 不能只局限于本专业知识，而应有更广泛和合理的知识视野。
以往我招聘上要求很高，招聘时主要看学历和牌子，只招一些名牌大学的计算机专业毕业生。但是后来的工作中，这些在口试中获得优异成绩的专才，反而却不如一些有其他专业背景的学生表示好。于是现在将门槛放宽，欢迎更多有能力的人来尝试挑战。
金融危机的环境下，北京联合大学中小企业研究所副所长张波博士在接受《中国产经新闻》记者采访时表示。越来越多的企业在招聘人才时趋向于务实。
过去时候，张波对一些企业过去与现在人才需求心理做了分析。一些企业招聘的理念在于人才 ‘ 术业有专攻 ’ 学历越高越好，学得越深越好。招聘这样的人才进来一方面觉得其踏实肯学，能够对公司的发展有所助益 ; 另一方面也觉得可以为公司充门面。于是呈现了很多 ‘ 低职高就 ’ 现象。而现在金融危机，这种现象就减少了很多。企业更在意的不再是面子，而是里子。
企业对专才与通才的需求比根本不在一个等级上。 而上海某地产公司的职业经理人林予则说得更为直白。
每个企业真正需要专才的职位太少了一个企业需要专才是为了研究开发产品，林予在接受《中国产经新闻》记者采访时表示。而需要通才往往则是为了将产品转化成利润。从组织结构上看，专才就是金字塔的塔尖，而通才则是庞大的地基。需求的量从一开始就不同，而人事架构则体现了招聘的意向。
企业需求人才并不是看这个人才是专才 ” 还是通才 ” 具体还是应该根据职位需要来 “ 看碟下菜 ” 当然，林予也表示。从公司人事结构上来看，对通才需求多于专才是必定的
现在人才市场上 “ 通才易找，张波表示。专才难寻 ” 大量的伪专才 ” 充溢市场也是企业对专才 “ 爱恨并存 ” 重要原因。一些专业人才，对所学知识掌握的确实很牢固，专业领域内的学习能力也很强，但是由于知识范围局限，工作中无法 “ 学以致用 ” 而且局部专才由于一心读书，导致了沟通能力欠缺，很难进入团队为公司服务。这样的专才即使能力再强，知识再扎实，也很难为企业创造价值。
前不久举行的北京计算机、电子通信、工程机械、制造技术专场招聘会上，一位网络工程公司负责人在接受《中国产经新闻》记者采访时说。记者发现大多数企业对学生的学历要求门槛放低，大量的岗位要求上赫然写着本科乃至专科。然而多数招聘企业表示，低学历要求并非意味着对能力要求降低，反而对被招聘者的知识结构有着更高的要求 — 不能只局限于本专业知识，而应有更广泛和合理的知识视野。
以往我招聘上要求很高，招聘时主要看学历和牌子，只招一些名牌大学的计算机专业毕业生。但是后来的工作中，这些在口试中获得优异成绩的专才，反而却不如一些有其他专业背景的学生表示好。于是现在将门槛放宽，欢迎更多有能力的人来尝试挑战。
金融危机的环境下，北京联合大学中小企业研究所副所长张波博士在接受《中国产经新闻》记者采访时表示。越来越多的企业在招聘人才时趋向于务实。
过去时候，张波对一些企业过去与现在人才需求心理做了分析。一些企业招聘的理念在于人才 ‘ 术业有专攻 ’ 学历越高越好，学得越深越好。招聘这样的人才进来一方面觉得其踏实肯学，能够对公司的发展有所助益 ; 另一方面也觉得可以为公司充门面。于是呈现了很多 ‘ 低职高就 ’ 现象。而现在金融危机，这种现象就减少了很多。企业更在意的不再是面子，而是里子。
企业对专才与通才的需求比根本不在一个等级上。 而上海某地产公司的职业经理人林予则说得更为直白。
每个企业真正需要专才的职位太少了一个企业需要专才是为了研究开发产品，林予在接受《中国产经新闻》记者采访时表示。而需要通才往往则是为了将产品转化成利润。从组织结构上看，专才就是金字塔的塔尖，而通才则是庞大的地基。需求的量从一开始就不同，而人事架构则体现了招聘的意向。
企业需求人才并不是看这个人才是专才 ” 还是通才 ” 具体还是应该根据职位需要来 “ 看碟下菜 ” 当然，林予也表示。从公司人事结构上来看，对通才需求多于专才是必定的
现在人才市场上 “ 通才易找，张波表示。专才难寻 ” 大量的伪专才 ” 充溢市场也是企业对专才 “ 爱恨并存 ” 重要原因。一些专业人才，对所学知识掌握的确实很牢固，专业领域内的学习能力也很强，但是由于知识范围局限，工作中无法 “ 学以致用 ” 而且局部专才由于一心读书，导致了沟通能力欠缺，很难进入团队为公司服务。这样的专才即使能力再强，知识再扎实，也很难为企业创造价值。
