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创业初期您应该怎样做?个问题看似很简单，但在公司操作中会碰到很多的问题，比如我们在前期的电子商务中就碰到过这样的问题，我们既做批发也同时做零售，但这两个业务存在客户群的冲突，要同时保证批发客户和零售客户的利益非常困难，更为重要的是，公司在草创阶段没有这么多的精力、财力、物力、人力同时去服务好这两个群体，这时候公司的定位问题就突现出来，必须做一个正确的选择，虽然这个抉择很痛苦，注重细节创业才可以成功。我想在创业阶段的朋友门都会遇到类似的问题，所以我们在进入创业这个领域之前或者经营一段时间后必须要去思考公司定位问题：自己的公司在整个产业链里扮演的角色是什么?

1、无法明确定位自己的目标客户群，也就是你搞不清楚那些才是你真正的客户群。或则说客户群定位非常模糊，这将带来一系列问题。

2、无法采取有效的营销策略来吸引到你的目标客户群，不同目标客户的行为模式、行为习惯、聚集地都是有差异的，比如批发的目标客户群是店主，零售的客户群是终端，这两者所能接受的营销手段、需求、渠道都是不一样的，而且模糊的客户群体的定义会因为行为的重叠而引起冲突。

3、无法明确自己的竞争对手是谁?或者是树敌太多，不利于公司的长远发展。

4、不明确的定位会引起资源分配的不集中，削弱公司在市场上的竞争力。我们毛主席有一个非常经典的战术就是“集中优势兵力，各个歼灭敌人”，这个原则用在公司运作上其实也是一样的，特别是在草创阶段，可利用和支配的资源、资金本来就不多，战线拉的太长不是明智之举，必须利用自己现有的优势从一个点切入，再逐步扩展。