现在是开什么店好赚钱呀？
创业＝创新与敬业
虽没很好的业绩，经过几年的守业。但我想告诉大家的就是守业的艰辛不是三言两语就能道尽，守业的经验不是一篇文章就能概括，希望后来的守业者朋友，不管遇到什么困难，都要坚持走下去，借用马云的一句话：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。
守业是一个令人兴奋的话题，马云说：一个成功的守业者必须具备三个因素：眼光、胸怀和实力。笔者认为。既充满激情、充溢挑战，同时它也是非常的严酷。然而不管守业的道路有多么的艰辛，还是有越来越多的朋友奋不顾身的踏上了这条不归之路，各自的领域，用拼搏和奋斗演绎着自己的守业生涯，这种精神着实让人由衷地敬佩。
对于初次守业的人来说，除了精神上的鼓舞外，更需要得到一些的能够具体操作的经验。笔者也是守业者，两年多的守业之路，让我深刻的体会到守业路上有 4 个问题是不得不考虑的
做有创意的事业 找准市场。
坚决不创没有市场的业。守业者要选择有市场需求的项目去开拓市场，考虑自己所做的项目是否有市场。不能仅凭一时的兴趣或者盲目跟风去创业。当大多数人说好，而且该项目很赚钱的时候，守业者就不要考虑了譬如：现在阿里巴巴很赚钱，如果您再去做一个阿里巴巴的话，估计会死的很惨。
如果某个项目确实有前景，反之。但目前几家公司都做的不好，守业者就可考虑下。不过启动这个项目时，必需做好前期的市场调研，精确分析为什么其他公司做不好这个项目，自己又有什么方法来解决。
把非核心工作外包出去 降低运营本钱。
想尽方法降低运营本钱。很多创业公司因为资金紧缺，考虑利息问题。想尽方法压低本钱。笔者建议守业者把非核心工作外包出去，节省人力资本和时间成本，自己的团队主攻核心业务。
积累原始守业团队 慎重选择守业伙伴。
就是完成了 80% 工作。这是很多风险投资企业时的经验之谈。守业者选择团队的时候一定要谨慎，从公司长远的发展来选择创业团队。选择了正确的团队。初期的守业伙伴一定要能力强、人品好、共同目标一致、工作互补性强等。
让同行无懈可击 打造核心竞争力。
时刻都要考虑自己的核心竞争力。当今一个很普遍的现象，具有忧患意识。一个好的产品很容易被人复制，而且复制您的人，可能比您做的还要好。所以对创业者来说，项目运营之前，一定要打造自己的核心竞争力，而且您的核心力是任何人模仿不了否则，您最终会被别人挤垮。
守业是一个令人兴奋的话题，马云说：一个成功的守业者必须具备三个因素：眼光、胸怀和实力。笔者认为。既充满激情、充溢挑战，同时它也是非常的严酷。然而不管守业的道路有多么的艰辛，还是有越来越多的朋友奋不顾身的踏上了这条不归之路，各自的领域，用拼搏和奋斗演绎着自己的守业生涯，这种精神着实让人由衷地敬佩。
对于初次守业的人来说，除了精神上的鼓舞外，更需要得到一些的能够具体操作的经验。笔者也是守业者，两年多的守业之路，让我深刻的体会到守业路上有 4 个问题是不得不考虑的
做有创意的事业 找准市场。
坚决不创没有市场的业。守业者要选择有市场需求的项目去开拓市场，考虑自己所做的项目是否有市场。不能仅凭一时的兴趣或者盲目跟风去创业。当大多数人说好，而且该项目很赚钱的时候，守业者就不要考虑了譬如：现在阿里巴巴很赚钱，如果您再去做一个阿里巴巴的话，估计会死的很惨。
如果某个项目确实有前景，反之。但目前几家公司都做的不好，守业者就可考虑下。不过启动这个项目时，必需做好前期的市场调研，精确分析为什么其他公司做不好这个项目，自己又有什么方法来解决。
把非核心工作外包出去 降低运营本钱。
想尽方法降低运营本钱。很多创业公司因为资金紧缺，考虑利息问题。想尽方法压低本钱。笔者建议守业者把非核心工作外包出去，节省人力资本和时间成本，自己的团队主攻核心业务。
积累原始守业团队 慎重选择守业伙伴。
就是完成了 80% 工作。这是很多风险投资企业时的经验之谈。守业者选择团队的时候一定要谨慎，从公司长远的发展来选择创业团队。选择了正确的团队。初期的守业伙伴一定要能力强、人品好、共同目标一致、工作互补性强等。
让同行无懈可击 打造核心竞争力。
时刻都要考虑自己的核心竞争力。当今一个很普遍的现象，具有忧患意识。一个好的产品很容易被人复制，而且复制您的人，可能比您做的还要好。所以对创业者来说，项目运营之前，一定要打造自己的核心竞争力，而且您的核心力是任何人模仿不了否则，您最终会被别人挤垮。
